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我们投资了一家公司，援霸它拿到了固危废的处理牌照，援霸这其实就是一个印钞机，这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理，成本很低而利润很高，这就是许可的壁垒。互联网里有商业模式创新，前场传统行业里其实也有。

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那么怎么样把生意做得可持续、前场可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。

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