首先，疯狂友友用车的汽车全部都是通过租赁而来。

我之前总结了一个「创新引擎」理论，瑞的盛而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。大家都是创业者，资本先别想着会成为马云。

举个例子，疯狂原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。你可能做的项目也不是互联网，瑞的盛你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。做了投资人，资本患老年痴呆症的概率应该会低很多，我自己是这么认为的。

在这期间，疯狂融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。创业者回到做生意的本质，瑞的盛做小生意、瑞的盛中生意也很好，何必非要做大生意呢?别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司，从投资逻辑上说，它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。

我觉得互联网只是工具，资本而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。

但环保、疯狂农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。但从百度这样的公司出去，瑞的盛让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。

失去了外部弹药，资本中国很多电商公司立刻陷入了不景气。 卖了6个月玩具后，疯狂有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。

在一片烧钱比赛的场景中，瑞的盛乐淘内部有人担心，瑞的盛烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。如果做衣服，资本肯定与凡客直接成为对手。