除此之外，汉治张兰还喊过不少口号，一会要做餐饮业的LV，一会说要成为世界五百强……至于结果如何，大家也有目共睹。

最近的很多报道都指出了公关公司和部分企业PR，汉治可能是受百度取消新闻源影响最大的一个群体，这和他们的考核方式直接相关。悲剧的是，汉治百度还是不受新媒体人待见，只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进，差距愈来愈大，流量越分越散。

这可能也算是百度高明的地方，汉治这些鸡肋的小站、汉治自媒体站圈太多了影响用户体验、降低粘性，索性趁机清理门户，只把那些“优质”站点笼络过来就行了。而进入VIP之后享受的特权如图所示，汉治从认证站点到VIP1，再到未开放的VIP2、VIP3，可谓层级分明，权益也是随层级倍增倍差的。公关公司和部分企业PR之所以受冲击，汉治是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，汉治问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站?如果真是这样的，那我只能说，活该受影响……第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。

百度取消新闻源的消息一出来，汉治很多人就在讨论，汉治这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得，既然存在就是合理了，这些媒体残喘了多年依然活着，恐怕还能继续活一段时间，再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束，既然大家早就公认那个时代结束了，百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了，直接翻篇吧。各位，汉治看出这里面的门道了吗?这意味着，汉治百度抛弃掉新闻源机制(至于有多大影响，我们稍后再说)，又重新构建了一套新的机制，把鸡蛋从一个要“破掉”的旧筐子拿到了新框里，更狠的是，在这个新框里，你可能要付费才有可能进阶到VIP2甚至VIP3，以争取到足够的竞争筹码。

对于广大站长(部分资质够进VIP俱乐部的自媒体也算)来说，汉治这几乎是一个被设定好的必选题——要么交钱跟着我玩，要么出局。

想想也是，汉治就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，汉治把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。为了加速达到销售目标，汉治实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。

我这个人，汉治除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。有观点认为：汉治转型前，汉治乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。

在他看来，汉治这与他百度的出身有关：汉治“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。”没有库存的商业模式，汉治稳健的运营、汉治资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。